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挥别巅峰时代 饮料巨头内外求变
发布时间:2019-04-24 03:54

 

  

  回顾2018年饮料业,凉茶和功能性饮料两品类受到较多关注。加多宝和红牛作为两品类的缔造者,在2018年经受了从未有过的危机。前者一度在接近危机边缘时峰回路转,于年终步入正轨;后者在泰国天丝和华彬集团的第一轮“口水战”中暂时偃旗息鼓,但红牛最终走向何方仍是未知。

  与此同时,作为改革开放40周年的见证者和民营企业家的代表人物,创一代宗庆后2018年频繁露面,首次提出考虑上市之际,娃哈哈也实现了正向增长。而同样作为创一代的康师傅的创始人魏应州在2019年1月1日选择功成身退,让其儿子们继承了康师傅的百亿帝国。

  “在快消领域,2018年无论是资本层面还是经营层面,应对事件危机和保证企业稳健经营成为主旋律,放眼2019年,加多宝仍需拨乱反正,而红牛的罗生门也将继续。”快消行业专家高剑锋向《中国经营报》记者表示。

  在中国快消品领域,一般超过百亿级的产品通常被视为大单品,而能超过200亿元的单品更是屈指可数,营养快线、红牛、加多宝就是其中的佼佼者。如果将营养快线的衰落视为时代变迁的结果,那么2018年的红牛和加多宝这两大巨头则面临着由上而下的事件危机。

  在广药集团与加多宝分道扬镳之时,凉茶行业就开始线年,加多宝由于内部原因触发危机。直至2017年,加多宝的资金危机全面曝出,裁员、组织架构变动等消息不绝于耳,而在2018年,围绕加多宝的事件则更为戏剧化。

  2017年10月,中粮包装公告称,将通过对清远加多宝增资20亿元,持有后者30.58%的股份。这次增资源于2017年8月10日,中粮包装与清远加多宝及其现有股东订立框架协议。但在加多宝获得了中粮包装资金后,并未兑现给予中粮股权的承诺,中粮包装向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司、智首(加多宝集团子公司)及清远加多宝草本提出仲裁申请。也正是与中粮包装出现隔阂,从而引发了加多宝在2018年出现更大危机。

  一直以来,中粮包装都是加多宝的供应商,加多宝90%的包装罐来自中粮包装。自2018年3月开始,中粮中止了对加多宝的两片罐供应,虽然最终二者握手言和,但对于终端市场的影响客观存在。终端经销商直接告诉记者,“以前都是业务员让我们多拿货,2018年夏天我们在到处问哪里有货。”

  中粮系高管的入职,为中粮包装与加多宝的纠纷画上了句号。2018年12月21日,加多宝在官网宣布了一则最新任命通知,2019年1月1日起,委任王金昌为加多宝(中国)饮料有限公司和昆仑山矿泉水有限公司董事长,而王金昌正是中粮包装原董事会主席。

  对于加多宝目前的处境,高剑锋告诉记者,近一年多的时间里,加多宝已经从巅峰走到了低谷,“现在的加多宝已不比当年,加多宝很难在短时间内恢复。建起一座大厦难,重建也同样困难。”

  与此同时,红牛的商标“口水战”似乎也仅仅结束了第一轮较量。梳理双方的观点可见,泰国天丝认为,华彬集团在运营红牛20年的时间里,侵害了作为股东方泰国天丝的利益,因而要求华彬立刻交出红牛在中国的经营权;但华彬集团一方面否认侵害了泰国天丝的利益,另一方面以红牛饮料创始人许书标曾许诺给予华彬集团40年的经营权作为说辞。

  与加多宝出现危机的时间点相同,红牛的纠纷也在2016年开始酝酿发生。2016年,严彬和女儿严丹骅被逐出泰国红牛董事会,泰国许家和严彬的矛盾首次暴露在公众面前。

  作为中国红牛的大股东,泰国天丝认为,中国红牛工商登记仅为20年,并已于2018年9月底到期,且泰国天丝并不同意中国红牛工商登记的延长。

  2018年,泰国天丝发布声明要求华彬集团停止侵权行为,而华彬集团随即回应。双方也各自暗中计划,华彬高调推出战马以替代红牛,而泰国天丝也欲以红牛安耐吉代替中国红牛。

  华彬集团能否绕开泰国红牛的授权申请与工商登记的延期,都使红牛的命运充满了变数。而红牛很难在股东双方的斗争中继续增长。有业内人士认为,红牛最终的结局很可能是第三方参与介入和调停,但最终将带给当事双方哪些影响仍难以预计。

  “瘦田无人耕,耕开有人争”成了加多宝和红牛在中国市场的真实写照,两大巨头分别开创了快消市场的新品类,成为该领域无二的巨头,但在2018年两者都面临着自上而下的危机。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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